採用担当が100人面接してわかった「5分で落とす人」の共通点

採用担当として100人以上と面接した俺が断言する。「落とす人」は最初の5分で、ほぼ決まっている。

能力の問題じゃない。スキルシートがどれだけ綺麗でも、受け答えの中に「自分を小さく見せようとする癖」が出た瞬間、正直に言うと俺の中の評価は下がる。それが採用担当の本音だ。

採用担当になって、初めて「面接される側」の構造が見えた

俺は29歳のときに副業でWebディレクターをやりながら、本業で採用担当を兼務するようになった。最初は正直、面接なんてスキルと経歴を確認する作業だと思っていた。

でも100人近くと向き合ううちに気づいた。採用担当が本当に見ているのは「この人は自分に価値があると思っているか」という一点に尽きる。

言い換えると「自己重要感」だ。

自己重要感が高い人は、別に傲慢じゃない。ただ静かに「自分はここに来るべき理由がある」と思って座っている。その空気が、しゃべる前から伝わってくる。

逆に自己重要感が低い人は、5分以内に必ずどこかでそれが滲み出る。

部屋に入ってきて「本日はよろしくお願いいたします」とだけ言って座る人がいる。礼儀として間違いじゃない。でも採用担当の記憶には何も残らない。

対して印象に残る人は、着席してすぐに「本日お時間をいただきありがとうございます。今日は御社の〇〇という点にすごく興味があって来ました」とか、一言だけ自分の言葉を添えてくる。

たった一言で「この人、自分の意志でここにいる」ってわかる。それだけで空気が変わる。

「御社が求める人物像に合わせて努力してまいります」「御社の文化に染まっていきたいです」

これ、一見謙虚に聞こえるけど、採用担当から見ると**「自分という軸がない人」**に映る。

俺が30人目の面接でこのパターンに気づいたとき、「この人に任せた仕事が壁にぶつかったとき、どうするんだろう」と不安になった。自分の価値を自分で定義できない人は、プレッシャーがかかった場面で他責になりやすい。それが怖い。

採用担当は、面接で「会社に合わせます」と言う人より、「俺はこういう人間です。だから御社に貢献できます」と言える人を欲しがっている。

「うまくいかなかった経験を教えてください」という質問は、俺が必ず使う定番だ。

自己重要感が低い人ほど、ここで無意識に「上司が〜」「会社の方針が〜」「チームの雰囲気が〜」と環境を主語にする。本人に悪意はない。ただそうすると「この人、また次の職場でも同じことを言いそうだな」と思ってしまう。

自己重要感がある人は失敗談でも主語が「俺」だ。「自分の判断ミスで〜」「もっと早く動くべきだった」と言いながら、そこから何を学んで変えたかを話せる。それが5分で相手の信頼を掴む。

正直に言うと、俺は最初の頃、「自己重要感が高い人＝自信満々で話す人」と誤解していた。

ある面接で、やたら声が大きくて断言が多い人を通してしまった。入社後3ヶ月で「こんなはずじゃなかった」とトラブルになった。あれは俺の見誤りだった。

自己重要感の高さは「声のでかさ」じゃない。

静かでも、質問に対して「少し考えさせてください」と間を取ってから自分の言葉で答えられる人のほうが、実際に頼りになる。

あと、これは面接を受ける側への話として言っておくと、「自己重要感を演じる」のはすぐバレる。採用担当は毎週何人も見ている。取り繕ったものはすぐわかる。

だから逆説的だけど、「自己重要感を上げるための練習」をしておくことが大事だ。具体的には、日常的に自分の失敗を主語「俺」で振り返って言語化する習慣。これをやっている人は、面接でも自然に同じことができる。

採用担当として「この人面接上手いな」と思った人に共通するマインドが体系的に書いてある本がある。面接テクニック本じゃなくて、「どういう人間として面接に臨むか」という根っこを整理するのに使えた。

忖度なし厳選

採用側からみた面接に受かる人落ちる人

“採用担当目線の視点が詰まっていて、受ける前に読むと面接の見え方が変わる。”

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